필자는 얼마 전부터 "리더십"에 관한 이야기를 기고해오고 있습니다.
왜냐하면 조직원들의 다양한 생각과 경험치를 조합하여 목표를 달성하는
강한 리더십이 조직의 성장과 안정을 가져옴과 동시에
조직의 성숙도를 높일 수 있을 것이라 생각했기 때문입니다.
지금도 그런 생각의 큰 줄기는 바뀌지 않았지만,
얼마 전 직원들과 면담한 기록들을 살펴 보면서
리더십 부재로 인해 힘들어하는 팀원들에게?
어떻게 대처해야 하나 고민하면서 느낀 생각들을 정리해 봅니다.
"Leadership 부재를 탓하지 말고 Followship으로 극복해 봅시다."
인성과 능력을 겸비한 완벽한 리더를 만나
내가 가진 역량의 100%를 발휘하며 직장 생활을 하면 좋겠지만,
마치 경제적으로 여유롭고 사회적으로 성공한 부모를 만나는 것이
내 뜻대로 되지 않는 것처럼
내가 원하는 리더와 일하는 건 정말 생각보다 쉽지 않습니다.
그렇다면 리더십이 부족한 리더와 함께 일하려면 어떻게 해야 할까요?
첫째, 리더십의 부족을 있는 그대로 인정합니다.
리더십의 부족을 있는 그대로 인정하는 것이 생각보다 쉽지는 않을 것입니다.
같은 공간에서 숨 쉬고 있다는 것만으로도 불편할 수도 있으니까요.
그러나, 피할 수 없는 상황이라면 있는 그대로 인정하는 것이 나의 건강에 좋습니다.
둘째, 조직의 구조 상 그 리더의 상사에게 도움을 요청해 봅니다.
업무적, 심정적으로 현재의 문제를 보완해 줄 수 있도록
요청해 보는 것도 도움이 됩니다.
물론 여러 가지 이유로 지금의 문제를 수면 위로 끌어 올려
문제 삼는 것이 고자질 하는 기분도 들고 애매할 수도 있지만,
문제는 덮어두고 감출수록 점점 커지게 되어 있습니다.
진정성 있는 마음으로 솔직하게 의견을 구한다면 도움의 손길을 받을 수 있습니다.
셋째, 그 리더의 장점을 살펴보고 그 장점을 조직 운영에 녹일 수 있도록 합니다.
세상 모든 사람이 똑같은 사람이 없고 누구 하나 잘하는 것이 하나는 있는 것처럼
아무리 문제가 많고 스타일이 다르더라도 그 리더만이 가진 장점이 있을 것입니다.
그 장점을 잘 살려 조직 운영에, 그리고 나와의 관계에 도움이 될 수 있도록 한다면
생각보다 모든 것이 술술 풀릴 수도 있습니다.
넷째, 리더가 가진 부족함을 내가 한번 채워봅시다.
로버트 캘리 카네기 멜론 대학 교수는 조직의 성공에
리더가 기여하는 것은 20% 정도이며, 나머지 80%는 팔로워들의 기여라고 말했습니다.
이처럼 리더십이 아무리 뛰어난 사람이 있더라도 조직을 성공적으로 이끌어 가기 위해서는
훌륭한 팔로워들이 많아야 한다는 것입니다.
나의 팔로워십으로 리더의 부족함을 채워 보는 방법을 생각하여 실천해 보면 어떨까요?
어쩌면 훌륭한 리더는 훌륭한 팔로워들의 작품일지도 모릅니다.
정말 사사건건 리더와 의견이 맞지 않고 업무 스타일이 달라 힘이 든다면
최후의 수단으로 부서를 바꾸거나, 이직을 하는 방법을 사용할 수도 있습니다.
그러나, 이렇게 피하는 방법이 과연 최선일까요?
한 번 나의 소중한 팀장님을 나의 팔로워십으로
멋진 리더로 키워보는 것이 어떨까요?
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정은 2012/11/20 11:14 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기
리더십을 공부하는 학생입니다. 좋은글이라서 그런데 퍼가도 될까요?
좋은 글을 나누는데 기쁨이 있습니다.^-^ 좋은 목적으로 활용되기를 바랍니다. 감사합니다.^-^
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