제너시스템즈 인트라넷에는 ‘CEO의 말과 글’이란 코너가 있습니다.
대표이사인 제가 이런 저런 회의나 행사에서 한 말이나 소통지 등에 기고한 글 등을 커뮤니케이션 부서에서
소개하는 코너이지요.
사실, 이 코너는 제가 먼저 요청해서 만든 것이 아닙니다.
그리고 내용을 올릴 때도 제게 보여주지 않습니다.
그야말로 커뮤니케이션 부서에서 편집의 전권(?)을 갖고 운영하고 있죠.
제목도 마음대로 뽑고, 소개하고 싶은 내용도 그 부서 재량입니다.
제가 아무리 힘주어 얘기해도 중요하지 않다고 생각하면 소개하지 않습니다.
"어떤 경우에는 내 말실수다 싶은 내용도 여과 없이 나갑니다."
제 말에 관한 한 사내언론인 셈이지요.
그래서 때로는 제가 한 말의 본뜻과 다른 내용이 실리기도 하지만,
그 또한 듣는 사람의 입장에서 그렇게 들었다면 어쩔 수 없는 노릇이어서 수정 요구를 하지 않습니다.
이 부분이 매우 중요한데요, 제가 만일 하나 둘씩 관여하기 시작하면 혹시라도 눈치(?)를 보게 될지도
모르기 때문입니다.
보통 새로운 내용이 올라오면 우리 직원 300명 중 250명 가까이 보고 가는데요,
전혀 강제는 없습니다.그래도 언제부턴가 많은 사람들이 봅니다.
제 얘기를 실제 듣는 사람은 많아야 열 댓 명이지만,
제가 한 얘기는 200명 넘는 사람들이 듣게 되는 것이죠.
게다가, 우리 회사가 커뮤니케이션 소프트웨어를 개발하는 회사이다 보니,
소통에 많은 신경을 쓰고 있고, 사내 메신저를 통해 직원 간의 소통도 활발한 편입니다.
사장과 직원 간의 대화를 포함해서요.
이쯤 되면 소통이 잘 되고 있다고 봐야겠지요?
그런데, 최근에 사원/대리급에게 개선해야 할 것들을 제안해 보라고 하니,
소통의 문제를 지적하는 의견이 가장 많았습니다.
저에 대한 주문도 많았고요.
늘 느끼는 것이지만, 다시 한 번 소통이 어렵다는 것을 실감했고,
그 동안의 소통에 대한 되돌아보는 시간을 가졌습니다.
다음에는
연세대 전기공학
대우통신
전자통신연구원 (ETRI)
데이콤연구소
現 제너시스템즈 대표이사
'CEO칼럼' 카테고리의 다른 글
| [CEO 칼럼] 믿는 도끼에 발등을 찍혀라!! (5) | 2010/01/26 |
|---|---|
| [CEO 칼럼] CEO만 모르는 소통에 대한 이야기들 3 (8) | 2010/01/18 |
| [CEO 칼럼] CEO만 모르는 소통에 대한 이야기들 2 (10) | 2010/01/11 |
| [CEO 칼럼] CEO만 모르는 소통에 대한 이야기들 1 (2) | 2010/01/05 |
| 창의적인 기업 만들기 3편 (6) | 2009/12/17 |
| 창의적인 기업 만들기 2편 (8) | 2009/12/16 |
| 창의적인 기업 만들기 1편 (4) | 2009/12/15 |
| CEO들은 왜 시스템에 의존하려고 하는가? (4) | 2009/12/01 |
댓글을 달아 주세요
멜랑꼴리 2010/01/05 11:00 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기
평소 강사장님의 글들을 눈여겨 봐왔는데,
소통에 대한 관심이 대단하시더군요.
하기야, 얼마 전부터는 국가적으로도
소통이 핫이슈이니까요.
다음편이 정말 궁금합니다.
메인이 좀 바뀌었는데 보셨나요?ㅎ
자주 들리셔서 관심 부탁드립니다.
감사합니다.^^