업무를 하다보면 누가 봐도 답이 명확한 게 있는가 하면 서로 의견이 다른 것도 있습니다.
내가 업무를 하면서 생기는 여러가지 상황중에서 실행력 관점의 그런 몇 가지 제시해 보겠습니다.
여러분은 어떤 견해를 갖고 계신지 함께 생각해보면 좋겠습니다.
http://www.flickr.com/photos/hi-phi/29343146/
1. 철저히 준비해서 시작해야 한다.
기획하고 전략을 짜는 것도 실행의 한 부분이다.
기획이 탄탄하고 전략이 맞아야 실행력도 높아진다.
반론) 철저히 준비해서 시작하기 보다 가능한 것부터 우선 시작하는 것이 좋다.
일단 시행하면서 보완하는 게 맞지, 완벽하게 준비한다고 시간 보내다 보면
준비하다가 시간 다 보내고 끝나게 된다.
2. 말보다는 행동이다.
우리는 행동보다 말을 앞세우는 경우가 많다.
문제가 생기면 토론하고 행동 계획을 세우는 것을 문제 해결로 착각한다.
그러다 보니 실행보다는 문제 분석에 대부분의 시간을 보내게 된다.
"Perform first, Talk later"란 말이 옳다고 본다.
반론) 말 많은 게 왜 나쁜가?
자기가 어느 수준까지 하겠다고 약속하는 것,
즉 공언하는 것이 본인에게는 얼마나 부담이겠는가?
그럼에도 그렇게 하는 것은 어떻게든 달성해 보겠다는 의지의 표현 아니겠는가?
이것은 마치 담배 끊기 어려우니 끊겠다는 소리도 하지 말라는 것과 같다.
그리고 말을 해야 서로의 차이를 알아 조정할 수 있지 않겠는가?
침묵이 금이던 시대는 지났다.
3. 옳다고 생각하면 밀어붙여야 한다.
회사의 새로운 정책을 예로 들어 보자.
대기업처럼 효율성과 실행을 위해 새로운 정책은 반드시 가야 할 길이고 옳은 길이다,
그런데 각 부서의 책임자들이 이에 대한 이해도 부족하고, 열의도 없어 제대로 정착되지 못하고 있다.
교육을 강화해서라도 끌고 가야 한다.
반론) 현실을 존중해야 한다.
그것이 우리의 현실이다.
우리 수준에 맞춰 새로운 정책을 대폭 단순화하거나
우리 수준이 올라설 때까지 미뤄둬야 한다.
그렇지 않으면 지금 다른 데 쏟아야 할 시간을 허비하게 된다.
이것은 기존에 운영되던 정책들의 성과관리도 마찬가지이고,
그밖에도 우리 회사에 이와 유사한 것들이 많다.
재반론) 옳다고 생각하면 밀어붙여야 한다.
그러면 언제까지 발등의 불만 끄면서 살 것인가? 이건 시간이 지난다고 해결될 문제가 아니다.
조금 늦게 가더라도 부딪혀서 돌파해야 한다.
http://www.flickr.com/photos/colinwu/4302545986/
4. 비전이 분명해야 실행력을 높인다.
실행력을 가지려면 일에 대한 확신이 필요하고,
일에 대한 확신을 갖도록 하기 위해서는 미래에 대한 비전을 심어줘야 합니다.
우리가 여행을 할 때, 목적지가 분명하고 거기로 가는 지도가 있어야
자신 있게 전진할 수 있듯이 실행력을 높이기 위해서는 비전이 필요합니다.
반론) 실행을 하면서 쌓이는 게 비전이다.
언제까지 비전 타령만 하고 있을 셈인가?
“미래는 예측하는 것이 아니라 창조하는 것이다.”란 말이 있듯이,
비전 또한 하나하나 실행을 통해 만들어지는 것이다.
비전에 관한 말만 무성하게 내세우는 경우, 뜬구름, 허상만 쫓게 되고
그것이 이뤄지지 않았을 때 비전은 그야말로 비극(悲劇)으로 끝날 수 있다.
누군가 멋있는 말을 했다.
“비전은 현재를 토대로 한 미래가 되어야 하며,
구체적이고 실천적인 미래를 담고 있는 현재이기도 하다.“
5. 강력한 리더십이 필요하다.
어려운 일, 안 해본 일은 꺼리게 되는 것이 당연하므로,
자율에만 맡기면 실행이 더딜 수밖에 없다.
인센티브와 페널티를 가지고 끌고 가야 한다.
반론) 강력한 리더십 보다는 자율 기조를 유지해야 한다.
자율은 기업을 이끌어가는 핵심이다. 누가 시켜서 되는건 힘들다.
그리고 이러한 자율문화가 정착되면 엄청난 경쟁력을 갖게 될 것이다.
섣불리 후퇴해서는 안 된다.
편집자주)
여러분의 회사에서 일을 추진할때 말을 하고 계획을 세웠으면 그대로 실행에 옮기고 계신가요?
그것보다도 신속하고 충실하게 실천되는 풍토가 먼저 조성되어야 하며, 무엇을 어떻게 해야하는지
고민을 많이 해야합니다.
여러분들의 실행력, 안녕하시지요?
즐거운 주말 보내세요^^;
여러분의 회사에서 일을 추진할때 말을 하고 계획을 세웠으면 그대로 실행에 옮기고 계신가요?
그것보다도 신속하고 충실하게 실천되는 풍토가 먼저 조성되어야 하며, 무엇을 어떻게 해야하는지
고민을 많이 해야합니다.
여러분들의 실행력, 안녕하시지요?
즐거운 주말 보내세요^^;
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댓글을 달아 주세요
실행력과 결단력이 좋은 사람 주위에는 언제나 또 실력있는 사람들이 모이지요.
좋은 글 감사합니다. ^^ 즐거운 하루되세요~!
감사합니다.
실행력이 좋은 사람을 많이 만나고 가까이 하는게 제일 좋은 방법일것 같습니다^^;
하나하나 반론까지 보니 재미있네요
좋은 글 잘 보았습니다. 좋은 하루 되세요!! ㅎ
고맙습니다.^^;
즐거운 한 주 시작하세요.
댓글이 늦었습니다.
말보다는 행동이죠~ 실천이 있어야 하더라구요^^
즐건 금요일 되세요~~ㅎㅎ
네, 맞습니다.
말보다는 행동이 앞서는게 좋지만 실천을 위한 추진력도 정말 중요하죠^^;
저도 좀 말만 앞서는 편이라서....훔...좀 찔렷네요.
^^;
그러신가요?ㅎ
또티 2011/03/11 17:21 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기
제 생각에는 일단 실천하고 실행하는 추진력이 필요하다고 봅니다
바둑 격언에,장고끝에 악수둔다는 말이 있듯이
생각이 많으면 판단력이 흐려지고 잘못된 결정을 내릴 확률이 높습니다
일단,실행에 옮기고 일을 추진하여 가는 과정에서 시행착오도 겪으면서 배우고 깨우쳐서
일을 완성하는 것이 나중에,결과적으로 경험과 노하우가 쌓이는 소중한 자산이라고 믿습니다
좋은 말씀입니다.
생각이 많아지는 부분을 잘 컷팅(?)해서 앞으로를 위한 발전 기초로 삼고, 시행착오에 대한 배움을 꺼려해서는 안되겠죠.
너무나 당연한 일이고 요소요소 정말 필요한 부분인데..
이게 사실 직장 생활해보면 정말 쉽지 않더군요. ㅡㅡ;;
이런 일들을 잘 수행하기 위해선 학교 다닐때부터 말단 직원 일때 부터..
자기만의 원칙과 방향을 생각하며 또 깊이 있는 분석과 실행 방법을 고민하며
일하는 습관이 필요 한 것 같습니다.
저도 이미 꽤 연차가 올랐지만 다시 한번 재 사회 생활을 생각해 봤네요.
좋은글 잘보고 갑니다.
어설프군YB님의 사회생활은 어떠신지 궁금하네요.
저도 사회생활을 한지 이제 좀 되어가지만 아직 정답을 내기가 참 어렵더라고요.
관리자의 승인을 기다리고 있는 댓글입니다
철저히 준비한다....가 제게는 가장 부족한 부분이군요.
매사에 준비 없이 들이대는 습성이 있는지라....
철저히 준비한다는 건 저도 제일 부족한 부분입니다..ㅎㅎ
반론까지 균형 있게 다루어져서 유익하네요 ^^
감사합니다^^;
유익하셨다니 더 기분이 좋은데요?^^;
잘 보고 갑니다. ^^
준비는 미리미리 해야 하는것 같아요 ㅎ
항상 준비는 철저하게..미리미리 해야죠^^;