<타성에서 벗어나야 혁신 성공>
도요타 리콜 사태의 여진이 쉽사리 가라앉지 않고 있습니다.
그 중에서도 인상적인 것이 하나 있습니다.
그 동안 제조업체의 벤치마킹 대상으로 칭송 받던 ‘카이젠’ 방식이
일거에 모든 문제의 주범처럼 오명을 뒤집어쓰고 있는 것입니다.
그러다 보니 ‘니콜라스 네그로폰테’란 저명한 경영학자가 얘기했다는
“점진주의야말로 혁신의 최대 적이다.”는 화두가 다시 주목을 받고 있기도 합니다.
저 또한 회사 경영이란 것을 시작하고 나서 이런 종류의 이야기를 여기저기서 많이 들었던 것 같습니다.
“개구리를 물에 넣고 서서히 온도를 높이면 물이 끓어가는 데도 뜨거운 줄 모르고 죽어간다.”
“코끼리를 어릴 적부터 쇠사슬에 묶어놓으면 처음에는 거기서 벗어나 보려고 발버둥치지만 힘에 무쳐 성공하지 못한다.
그런데 정작 충분히 쇠사슬을 끓을만한 힘이 생겼을 때는 과거의 기억 때문에 아예 시도조차 않는다.” 등등
타성의 폐해를 지적한 유명한 이야기들이지요.
솔직히 과거 경험이란 것은 무섭습니다.
한 번 성공한 경험이 있으면 그 경험을 벗어나기가 쉽지 않습니다.
우리 회사도 그 동안 돈을 벌어줬던 아이템에 붙잡혀 있으면
필연적으로 한계에 봉착할 수밖에 없다는 절박한 문제의식을 가지고
사력을 다해 새로운 성장동력을 찾아 왔고 가시적인 성과도 나타나고 있습니다만,
새로운 아이템을 추가하고 옮겨가기가 말처럼 쉽지 않은 것은 사실입니다.
조직 자체가 그 아이템 중심으로 짜여 있고,
현재 돈을 벌고 있는 곳에 집중해야 한다는 주장이 힘을 얻을 수밖에 없으니까요.
그러나 한두 가지는 분명한 것 같습니다.
과거의 성공이 내일의 성공까지 보장해주지 않는다.
현재 돈 되는 것에 빠져 있으면 반드시 오래가지 못한다.
왜냐고요?
세상은 변화하니까요.
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임직원 모두가 자신의 아들딸들에게 자신 있게 입사를 권유할 수 있는 회사,
전 세계 모든 사람과 사람, 사람과 기계,
기계와 기계 사이의 커뮤니케이션 도구를 제공하는
글로벌 소프트웨어 기업을 꿈꾼다.
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장훈 2010/04/15 10:51 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기
걸리버 여행기에서...걸리버가 네번째로 가는 나라가 하늘을 나는 섬이지요. 거기에는 철학하는 사람들이 사는 데요...항상 생각에 잠겨서 있다보니...걷다가 자꾸 섬에서 떨어져 죽는 사고가 많이 생겼대요...그래서 거기에는 몸종을 항상 데리고 다니는데...그 몸종은 주인이 생각에 잠겨 세상 끝에서 떨어질 위기에 있으면 종을 울려서 주인을 깨운대요...ㅎㅎ
생각과 행동...변화와 절제...진보와 보수....언제나 파레토의 최적을 찾아야겠죠...
종을 울리면서 깨운다...ㅎ
그 때가 생각을 행동으로 옮길 시기겠네요..ㅋㅋ
돈이 되는 사업으로의 집중과 돈이 될 수 있는 사업으로의 과감한 투자.
교과서적인 이야기가 되겠지만 실행하기 어려운 것 또한 사실이겠지요.
CEO님의 글, 아주 잘 읽어보았습니다.
불탄님께도 많이 기대가 됩니다..ㅎ
좋은 글 잘읽었습니다. ^^
감사합니다. 휘모닙^^
느릿느릿 2010/04/15 13:08 댓글주소 수정/삭제 댓글쓰기
개구리 이야기와 코끼리 이야기는 언제 들어도 자극이 됩니다. 혹시 내가 냄비 물속에 있는 개구리는 아닌지, 안락한 현실에서 뛰쳐나와야 하는데, 끊고 앞으로 나아가야 하는데 그냥 머물고 있는 것은 아닌지 되돌아보게 됩니다.
개구리가 많겠지만...그 현실에서 뛰쳐나오기가 가장 어려운게 아닐까 합니다.
감사합니다.
새로운 무언가를 찾는다는거.. 정말 어려운거 같아요.
저 역시도 과거에만 안주하려는 버릇이 있어서 ㅠㅠ
회사는 아마 더 힘들겠지요.
과거에 안주를 하려는 경향은 과거의 경험때문이겠죠..쩝..ㅜ.ㅠ